Реформа, инвестиции, эффективность Именно этими тремя главными словами генеральный директор АК «Якутскэнерго» Константин Ильковский обозначил основную стратегию жизнедеятельности компании на ближайшие три года, о которой он говорил на системном совещании, посвященном итогам подготовки к осенне-зимнему периоду 2006-2007 гг.
Свое выступление Константин Ильковский начал с тарифно-балансовых решений, считая, что по 2007 году они для компании благоприятны. «Якутскэнерго» удалось убедить и правительство, и президента в том, что объем выработки Светлинской ГЭС не превышает объемов этого года, и отстоять свои позиции с перетоком на ФОРЭМ по сравнению с тем, что предлагалось на начальном этапе. Безусловно, некоторое снижение по сравнению с планом 2006 года наблюдается, но существует надежда, что факт 2006 года и плановая цифра 2007 года совпадут и, возможно, даже 2007 год будет несколько большим по перетоку. Для компании это важно, поскольку, несмотря на реформы, которые в настоящий момент идут, все равно и Нерюнгринская ГРЭС, и Южно-Якутские электрические сети остаются на территории республики, и в конечном итоге это – формирование тех или иных доходных частей Якутии.
Что касается непосредственно тарифов. Первоначально максимальная цифра ФСТ озвучивалась в пределах 6%, но в результате цифра, которая была принята по АК «Якутскэнерго», выросла до 13,8% по электрической энергии, до 13,1% по тепловой энергии. К.К.Ильковский считает, что совместными усилиями сделано все, что было в общих силах, для получения максимально возможного тарифа. В итоге компания третий год получае верхнюю планку.
Что может осложнить жизнь энергокомпании на период 2007-2009 гг.? Водность. Потому что на сегодняшний уровень практически на метр 70 см ниже уровня прошлого года, и сколько-нибудь серьезного улучшения по прогнозам не ожидается. Окончательный прогноз будет получен не раньше конца ноября, исходя из снежности, на что можно будет рассчитывать по притокам на 2007 год, тем не менее, для компании это весьма и весьма серьезные риски, которые могут существенным образом сказаться на себестоимости продукции.
Кроме того, один из внешних факторов (тенденция наблюдается положительная, но нет уверенности, что она может быть долгосрочной) – это снижение цены на нефть, которая на сегодняшний день происходит на мировых рынках. Пока это никоим образом не сказалось на светлых нефтепродуктах, но вместе с тем последние закупки мазута, которые производила компания, по сути дела, привели к снижению его цены практически на четверть стоимости. Что обнадеживает.
Еще одним осложняющим моментом ближайшего будущего, возможно, станет весьма непростая ситуация с бюджетом республики. Если посмотреть в нем динамику дотационных сумм на электроэнергию, в позапрошлом году она составляла 450 млн. рублей, в прошлом году – около 430 млн. рублей, а в этом году пока гарантированная цифра – 206 млн. рублей. На сегодняшний день компания добиваемся корректировки еще на 300 млн. рублей, но пока здесь серьезных успехов нет. И в бюджете следующего года, по результатам первого чтения, цифра, связанная с дотацией на электроэнергию, пока ноль. Это тоже серьезнейшим образом может сказаться на финансовых результатах компании.
Далее генеральный директор перешел к освещению основной стратегии жизнедеятельности компании на ближайшие три года, определив ее в трех главных словах: «Реформа, инвестиции, эффективность».
«Практически завершена организационная часть реформы РАО «ЕЭС России», – сказал К.К.Ильковский. Все структуры – как монопольные, так и рыночные – сформированы и приступили к операционной деятельности. Это системный оператор, Федеральная сетевая компания, все ОГК, ТГК и ГидроОГК.
Что касается реформы изолированных энергосистем Дальнего Востока, – организационные решения были приняты, но пока еще не реализованы. С одной стороны, сроки не подошли, потому что начало операционной деятельности ДГК и ДРСК предполагается с 1 января 2007 года, а начало операционной деятельности ДЭКа – 1 февраля 2007 года. С другой стороны, на сегодняшний день руководство бизнес-единицы №1 и ДЭК считает, что тарифно-балансовое решения весьма неблагоприятны, и одним из поручений бизнес-единицы, в частности, сектора, занимающегося реформой энергетики Дальнего Востока, является рассмотрение возможных рисков при переносе начала операционной деятельности с 1 января 2007 года на 1 января 2008 года. Такие оценки делаются.
Теперь – о ситуации внутри конструкции: «ДЭК, ДГК, ДРСК». Однозначно принято решение РАО «ЕЭС России» о том, что Дальневосточная распределительная сетевая компания выходит из-под управления ДЭКа и попадает под управление Федеральной сетевой компанией. Также вполне вероятно, что и Дальневосточная генерирующая компания будет подчиняться напрямую РАО «ЕЭС России», минуя ДЭК. В итоге Дальневосточная энергетическая компания, по сути дела, остается чисто сбытовой компанией без управленческих, корпоративных функций над этими двумя нижестоящими компаниями – ДГК и ДРСК. Кроме того, рассматривается и возможность того, что на Дальнем Востоке будет создана не единственная сбытовая компания. Такое решение пока не принято, но, тем не менее, в РАО есть интересанты, которые считают, что так было бы правильнее.
В отношении акционерной компании «Якутскэнерго». С 1 января в состав ДКГ и ДРСК должны выделиться Нерюнгринская ГРЭС и Южно-Якутские электрические сети. Все, что касается организационно-правовой, корпоративной стороны вопроса, практически пройдено, 7 ноября состоялось общее собрание акционеров компаний «Якутскэнерго», «Хабаровскэнерго», «Дальэнерго», «Амурэнерго», ЛуТЭКа, которое приняло решение по слиянию и преобразованию.
Кроме того, из состава АК «Якутскэнерго» выделена Якутская магистральная сетевая компания, объединившая в себе активы, которые в последующем отойдут к Федеральной сетевой компании. С 1 августа этого года выделился в самостоятельную «дочку» «Энерготрансснаб», а с 1 января 2007 г. та же самая процедура ожидает «Теплоэнергосервис». И на этом фаза реформы, связанная с РАО «ЕЭС России» и с решением Совета директоров по реформе АК «Якутскэнерго», в принципе, завершается.
Наступает фаза, связанная с реформой изолированных энергосистем, остающихся на Дальнем Востоке. При этом, говоря о реформе Дальнего Востока, нельзя обойти вниманием модель энергорынка: как, собственно, будет происходить купля-продажа электрической энергии.
До последнего времени существовала такая позиция, что ДЭК будет являться единым закупщиком, он будет покупать энергию у всей генерации – как у гидро-, так и у тепловой, и потом уже сам перепродавать ее оптом и в розницу. И «Якутскэнерго» вынуждено было бы приобретать эту энергию у него. Но определенные действия, и руководства компании, в том числе, привели к тому, что «Якутскэнерго», оставаясь на Юге в качестве сбытовой компании, участвует как в оптовом рынке электрической энергии, наряду с ДЭКом, так и в розничном рынке. Что даст ей возможность покупать энергию как у Нерюнгринской ГРЭС, так и у Зейской и Бурейской ГЭС.
Об энергоправовом состоянии энергетики Дальнего Востока. По сути дела, на сегодня конструкция известна. Предполагается, что в 2007 году будет создана структура под названием РАО «ЕЭС Востока», которая заменит РАО «ЕЭС России». Генеральный директор напомнил, что конечный срок его существования – вторая половина 2008 года. Но для того, чтобы управлять той энергетикой, которая будет продолжать оставаться регулируемой на Дальнем Востоке, предлагается конструкция в виде РАО «ЕЭС Востока». Корпоративно ей будет подчиняться Дальневосточная энергетическая компания, Дальневосточная генерирующая компания и компании, в той или иной степени связанные с изолированными системами.
Более подробно – об изолированных системах. Существуют два варианта развития событий. И Советом директоров РАО «ЕЭС России», и всевозможными комиссиями и совещаниями при полпреде президента РФ в Дальневосточном округе принято решение, что все изолированные компании должны, так или иначе, находиться под единым управлением. И здесь как раз наблюдается «развилка», состоящая из нескольких компонентов. Первое. То, что, возможно, это будут две управляющих компании. Сохранится ДВЭУК, который будет продолжать управлять Камчаткой и Сахалином, и будет создана новая структура: Северо-Восточная энергетическая управляющая компания, которая будет управлять оставшейся частью «Якутскэнерго», энергетикой Магадана, Колыма, Чукотки. Возможно, это будет одна-единственная управляющая компания: ДВЭУК, которая будет управлять всей этой конструкцией – как Сахалином и Камчаткой, так и оставшейся частью «Якутскэнерго», Магаданом, Колымой и Чукоткой.
Если провести небольшой анализ изолированных энергосистем, можно сделать вывод, что из ожидаемой выручки 2006 года 24,6 млрд. рублей, или почти 55%, приходится на акционерную компанию «Якутскэнерго». Оставшиеся 45% – на «Сахалинэнерго», «Колымаэнерго», «Магаданэнерго» и «Камчатэнерго». Проблемные вопросы у всех этих компаний – примерно одинаковые. Единственное, что целевая модель развития по «Якутскэнерго», Колыме и Магадану отличается от Сахалина и Камчатки тем, что в ближайшей перспективе при складывающейся на сегодня ситуации в РФ возможно включение части этих энергосистем в Единую национальную электрическую сеть, а значит, интеграция в «ЕЭС Востока».
Вместе с тем все равно остается значительный кусок объектов энергетики, который достаточно долгое время будет изолированным. И здесь весьма целесообразно объединение энергетики с ЖКХ, которое существует на дальних территориях, с переходом под управление Северо-Восточного энергетической компании и выпуском единой акции. Если такие решения будут приняты, то их граничные сроки – 2012-13 гг.
Однако независимо от того, какие будут приняты схемы по реформе, следует отметить, что эти подразделения в том или ином виде – как юридическое лицо или филиал – останутся, как в том или ином виде сохранится акционерная компания «Якутскэнерго». С одной стороны – бизнес, и все, что с этим связано (с конечной целью роста стоимости компании), а с другой – социальная ответственность, поскольку те услуги, которая компания представляет, они для всех, кто проживает и работает на данной территории, в прямом смысле этого слова являются жизнеобеспечивающими.
На определенном этапе говорилось, что энергетики готовы предоставлять комплексную услугу под названием «качество жизни», но при этом на сегодняшний день реализована лишь небольшая часть этой услуги (в основном, электроснабжение). Если же посмотреть изменения за последние три года, можно констатировать, что компания в значительной степени вошла в жилищно-коммунальный бизнес, где есть взаимное переплетение и взаимная эффективность с энергоснабжением. Это и развитие или расширение эксплуатации энергообъектов, которые не связаны собственно компанией. Например, сегодня все, что касается Западного энергорайона, акционерная компания «АЛРОСА» не обслуживает вообще, она вводит энергообъекты и тут же передает на обслуживание Западным электрическим сетям АК «Якутскэнерго».
Это и продолжение развития транспортно-логистических услуг. И оказание инжиниринговых услуг (первые шаги, которые были сделаны в прошлом году, активно продолжаются. Сборка блочно-модульных дизельных станций в «Сахаэнерго» собственными силами говорит о том, что идет последовательное развитие данной модели бизнеса).
Если касаться корпоративных приоритетов, связанных с внутренней деятельностью компании, можно выделить три главных: клиент, эффективность, инвестиции. Необходимо обратить внимание на то, что все последние нормативно-правовые решения, принятые правительством РФ, Госдумой, существеннейшим образом расширяют права клиента, осложняют взаимоотношения с ним энергетиков в привычном представлении и могут повлиять на конечные результаты работы энергокомпании.
К вопросу об эффективности. Для «Якутскэнерго» она состоит из трех крупных составляющих: это повышение производительности труда, потери и эффективность, связанная с использованием топлива. В этих трех составляющих лежит колоссальный пласт резервов, который позволит коренным образом изменить финансово-экономическое состояние компании. К примеру, на сегодня цифра потерь составляет 16%. Вместе с тем лучшие мировые практики в аналогичных условиях – всего 7-8%. А экономия в 8-9% – это практически миллиард рублей. В энергокомпании видят, что нужно делать, чтобы добиться такой экономии, делаются шаги в этом направлении, но вместе с тем похвастаться значительными результатами пока не получается.
В то же время существуют хорошие цифры по топливу, где динамика весьма благоприятна и устойчива: если в 2001 году компания потребляла 154 тыс. тонн дизельного топлива, то в 2006 году ожидается потребление 120 тыс. тонн. Задача к 2010 году – выйти на уровень 76 тыс. тонн – вполне реальная и, безусловно, выполнимая. Говоря о производительности труда, повышении эффективности деятельности персонала, нельзя не затронуть очень болезненный вопрос, волнующий практически всех директоров филиалов: централизацию, чьим главным принципом является сокращение звеньев управления. Можно сказать, что действия в этом вопросе пока излишне осторожны.
Первый этап: прошла централизация материально-технического снабжения. Следующими были вопросы, связанные с экономикой. Ждут своего часа кадровые службы, бухгалтерия, СОТ. Также близится завершение централизации, связанной с инвестиционным процессом. После чего придет черед централизации технического блока (2009-2010 гг.). Энергоэффективность. Как правило, речь всегда идет о внутренней энергоэффективности, практически не касаясь культуры потребления энергетических ресурсов нашими клиентами. Однако наступила пора, когда компания должна помочь клиенту стать более энергоэффективным. Потому что по всем оценкам и даже по самым простым, элементарным расчетам можно увидеть, что эффективность использования электроэнергии практически чуть ли не в 100 раз выше, чем наращивание мощностей в энергетике.
Есть такое понятие, как виртуальная генерация. Если говорится, что строительство одного мегаватта установленной мощности на сегодняшний день в северных условиях составляет порядка полутора миллионов долларов, то экономия того же мегаватта установленной мощности за счет культуры энергопотребления клиентов – 150-200 тыс. долларов. Поэтому это тоже одна из задач, когда необходимо использовать весь спектр и технических, и организационных, и идеологических, в конечном итоге, средств, подвигнув клиентов на то, чтобы они научились правильно пользоваться энергетическими ресурсами, научились их экономить. При этом никоим образом не снижая качество собственной жизни.
Эта задача будет реализовываться, начиная с групп клиентов, которые для компании являются самыми проблемными: во-первых, кто находится в зоне действия ОАО «Сахаэнерго» и ДЭС АК «Якутскэнерго», поскольку там себестоимость производства электроэнергии составляет 11-12 рублей, и, во-вторых, тех группы населения, которые проблемны в силу своей социальной неблагонадежности, если можно так выразиться.
Исходя из всего того, о чем говорилось выше и приоритетов, связанных с клиентом, с энергоэффективностью, построены и инвестиционные программы АК «Якутскэнерго». И в пятилетней программе, и в годовой почти 50% будет направлено на электрические сети. И приоритет будет отдан распределительным и тем сетям, которые снижают расходы дизельного топлива. 15% будет вложено в генерацию (КВГЭС и Якутскую ГРЭС), 14% – в объекты малой энергетики. 5-летняя инвестиционная программа разработана, прошла уже несколько чтений на Совете директоров и в 4 квартале она будет утверждена.
Основными принципами капвложений 2006-2010 гг. являются, в первую очередь, обеспечение надежности, сокращение зоны децентрализованного электроснабжения путем вывода из эксплуатации дизельных электростанций, замена ДЭС другими видами генерации, изменение структуры топливного баланса, переход от дизельного топлива на собственные ресурсы, которые находятся и добываются на территории республики, повышение производительности труда на основе автоматизации, внедрение новой техники и технологий. Исходя из этих принципов и выбраны те или иные объекты инвестиций.
Если касаться корпоративных приоритетов, связанных с внутренней деятельностью компании, можно выделить три главных: клиент, эффективность, инвестиции. Необходимо обратить внимание на то, что все последние нормативно-правовые решения, принятые правительством РФ, Госдумой, существеннейшим образом расширяют права клиента, осложняют взаимоотношения с ним энергетиков в привычном представлении и могут повлиять на конечные результаты работы энергокомпании.
К вопросу об эффективности. Для «Якутскэнерго» она состоит из трех крупных составляющих: это повышение производительности труда, потери и эффективность, связанная с использованием топлива. В этих трех составляющих лежит колоссальный пласт резервов, который позволит коренным образом изменить финансово-экономическое состояние компании. К примеру, на сегодня цифра потерь составляет 16%. Вместе с тем лучшие мировые практики в аналогичных условиях – всего 7-8%. А экономия в 8-9% – это практически миллиард рублей. В энергокомпании видят, что нужно делать, чтобы добиться такой экономии, делаются шаги в этом направлении, но вместе с тем похвастаться значительными результатами пока не получается.
В то же время существуют хорошие цифры по топливу, где динамика весьма благоприятна и устойчива: если в 2001 году компания потребляла 154 тыс. тонн дизельного топлива, то в 2006 году ожидается потребление 120 тыс. тонн. Задача к 2010 году – выйти на уровень 76 тыс. тонн – вполне реальная и, безусловно, выполнимая. Говоря о производительности труда, повышении эффективности деятельности персонала, нельзя не затронуть очень болезненный вопрос, волнующий практически всех директоров филиалов: централизацию, чьим главным принципом является сокращение звеньев управления. Можно сказать, что действия в этом вопросе пока излишне осторожны.
Первый этап: прошла централизация материально-технического снабжения. Следующими были вопросы, связанные с экономикой. Ждут своего часа кадровые службы, бухгалтерия, СОТ. Также близится завершение централизации, связанной с инвестиционным процессом. После чего придет черед централизации технического блока (2009-2010 гг.). Энергоэффективность. Как правило, речь всегда идет о внутренней энергоэффективности, практически не касаясь культуры потребления энергетических ресурсов нашими клиентами. Однако наступила пора, когда компания должна помочь клиенту стать более энергоэффективным. Потому что по всем оценкам и даже по самым простым, элементарным расчетам можно увидеть, что эффективность использования электроэнергии практически чуть ли не в 100 раз выше, чем наращивание мощностей в энергетике.
Есть такое понятие, как виртуальная генерация. Если говорится, что строительство одного мегаватта установленной мощности на сегодняшний день в северных условиях составляет порядка полутора миллионов долларов, то экономия того же мегаватта установленной мощности за счет культуры энергопотребления клиентов – 150-200 тыс. долларов. Поэтому это тоже одна из задач, когда необходимо использовать весь спектр и технических, и организационных, и идеологических, в конечном итоге, средств, подвигнув клиентов на то, чтобы они научились правильно пользоваться энергетическими ресурсами, научились их экономить. При этом никоим образом не снижая качество собственной жизни.
Эта задача будет реализовываться, начиная с групп клиентов, которые для компании являются самыми проблемными: во-первых, кто находится в зоне действия ОАО «Сахаэнерго» и ДЭС АК «Якутскэнерго», поскольку там себестоимость производства электроэнергии составляет 11-12 рублей, и, во-вторых, тех группы населения, которые проблемны в силу своей социальной неблагонадежности, если можно так выразиться.
Исходя из всего того, о чем говорилось выше и приоритетов, связанных с клиентом, с энергоэффективностью, построены и инвестиционные программы АК «Якутскэнерго». И в пятилетней программе, и в годовой почти 50% будет направлено на электрические сети. И приоритет будет отдан распределительным и тем сетям, которые снижают расходы дизельного топлива. 15% будет вложено в генерацию (КВГЭС и Якутскую ГРЭС), 14% – в объекты малой энергетики. 5-летняя инвестиционная программа разработана, прошла уже несколько чтений на Совете директоров и в 4 квартале она будет утверждена.
Основными принципами капвложений 2006-2010 гг. являются, в первую очередь, обеспечение надежности, сокращение зоны децентрализованного электроснабжения путем вывода из эксплуатации дизельных электростанций, замена ДЭС другими видами генерации, изменение структуры топливного баланса, переход от дизельного топлива на собственные ресурсы, которые находятся и добываются на территории республики, повышение производительности труда на основе автоматизации, внедрение новой техники и технологий. Исходя из этих принципов и выбраны те или иные объекты инвестиций.
Вчера приобретенные акции Якутов сдал по 0.956, откупил по 0.945. Технично можно работать, но есть опасность выноса на 1.03 под средн. линию Боллинджера.
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ОАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.
