Информация и Аналитика

-Sergey- 03.06.2017, 13:13

Голосование в СД компании ГТЛ на ГОСА 2017 года

Приведу тут только факты, касающиеся кандидатов.

Голосовать надо за тех кто:

1. Имеет акции

2. Опубликовал свою программу

3. Отслеживает, все события компании и обсуждает их с минорами на форуме и мажорами

Список кандидатов:

1. Дунаев Александр Вячеславович

2. Хуссейн Йосиф Ахмед

3. Рябцев Евгений Валерьевич

4. Батырев Иван Викторович

5. Васильчикова Анна Александровна

6. Иванов Михаил Юрьевич

7. Гордеев Георгий Викторович

8. Дорофеев Павел Юрьевич

9. Дорофеев Дмитрий Владимирович

По кандидатам:

1. Дунаев Александр Вячеславович – правая рука Рафиса Кадырова, все операции, проводимые Рафисом по акциям согласуются с ним. Текущий член СД. Публично он нигде себя не проявлял. По списку аффилированных лиц - акций не имеет, возможно имеет на подставных лиц.

2. Хуссейн Йосиф Ахмед – представитель Судана в СД ГТЛ. Текущий член СД. В заседаниях не участвует. Возможно, мажоры использовали его для голосования от его имени по доверенности и факта включения в СД для поддержки цены акции зимой-весной 2016 года. Не факт что даже Рафис будет за него голосовать в этом году, так как Судан нарушил условия контракта по платежам и отозвал деньги, в январе, когда его вносили, это ещё не было известно, ультиматум до начала марта действовал. И это его включение будет как-то странно на фоне того что представителей других СП в СД не включили. По списку аффилированных лиц - акций не имеет, возможно, имеет на подставных лиц.

3. Рябцев Евгений Валерьевич – активный участник форума с октября 2015 года по ГОСА 2016 года. Раскрывал в постах форума конфидициальную информацию (полученную от мажоров), после известных событий марта 2016 года – по требованию ММВБ ему пришлось подписать инсайдерское соглашение. Активно рекламировал компанию и акции. После ГОСА на форуме больше не пишет, хотя появляется иногда. Акций имеет не менее 1% - самовыдвиженец в СД. Доверенное лицо мажоров, возможно участвовал в сделках с Р.Ф. Кадыровым по купле/продаже акций (был запрос ЦБ на эти сделки).

4. Батырев Иван Викторович – модератор ветки ГТЛ на форуме, более года с перерывами. Помогал Павлу в сборе голосов по выдвижению Павла в СД зимой 2016 года. Активен, общается с Рафисом в фейсбуке. Отвозил ему картину в подарок от акционеров компании. Выдвинут в СД Рафисом, программу свою не озвучивал.

5. Васильчикова Анна Александровна – один из учредителей ГТЛ. Публично она нигде себя не проявляла. По списку аффилированных лиц - акций не имеет, возможно, имеет на подставных лиц. Возможно подставное лицо мажоров.

6. Иванов Михаил Юрьевич – член текущего СД. Один из учредителей компании. Вице-президент компании по экономике и финансам. По списку аффилированных лиц - акций не имеет, возможно, имеет на подставных лиц. Публично он нигде себя не проявлял.

7. Гордеев Георгий Викторович – неизвестно ничего. Возможно подставное лицо мажоров. Пакет вырос в марте на величину снижения пакета Рафисом Кадыровым, за вычетом 10% казначейских акций. Может и совпадение конечно, но подозрительно.

8. Дорофеев Павел Юрьевич – текущий член СД, трейдер с большим опытом, имеет акции в списке аффилированных лиц. Модератор ветки ГТЛ с 2015 года ещё до начала первого разгона. После 1 октябрьской коррекции складывал с себя полномочия, но форумчане уговорили остаться. Активно вёл работу с минорами и мажорами после избрания в СД. За время после его избрания цена акции упала в несколько раз. Имеет свою программу и отчёт за прошлый год. В прошлом году его выбрал Руслан на голосовании, в этом году пока неизвестно будет поддержка от него или нет. Вот его портфолио: http://cashgo.ru/blog/214/889/

Отчет о работе в Совете директоров ОАО "GTL" за 2016 год от независимого члена совета директоров, Дорофеева Павла Юрьевича.

1. Выдвижение в Совет директоров компании ОАО "GTL" в качестве независимого директора, представляющего интересы миноритарных акционеров;

2. Ответы на актуальные вопросы миноритарных акционеров, перенаправление определенных вопросов и предложений руководству компании для их рассмотрения;

3. Участие в разработке Положения о дивидендной политике Общества;

4. Администрирование новостных публичных групп по компании в социальных сетях и в блогосфере Живой Журнал (LifeJournal), дублирование в них выходящих новостей по компании;

5. Участие в заседаниях Совета директоров компании, как в очной, так и заочной форме, с обсуждением вопросов, вынесенных на повестку дня для голосования;

6. Подготовка рекомендаций руководству компании для принятия последующих управленческих решений, способных повлиять на дальнейшее развитие бизнеса компании;

7. Подготовка рекомендаций руководству компании при определении и корректировке стратегического плана дальнейшего развития компании в соответствии с целями и внутренними документами Общества.

В случае моего переизбрания на новый срок, планирую заниматься тем же самым, чем занимался в 2016 году и работой по другим направлениям, связанным с деятельностью компании, в случае возникновения такой необходимости.

Мой комментарий: Пункты 2,4,6,7 – для дальнейшего выполнения не требуют полномочий члена СД, я думаю, что Павел этим бы занимался, даже если бы его не избрали в прошлом году и продолжит если его не изберут в этом. Потому что, по его мнению, компания ГТЛ по-прежнему самая перспективная компания на ММВБ.

_____________________________________________________________________________________

9. Дорофеев Дмитрий Владимирович – юрист, активный участник ветки ГТЛ полтора года. Активно разбирает юридические вопросы, касающиеся акций как ГТЛ, так и других компаний. Верит в перспективы компании. Имеет свою юридическую компанию. Имеет свою программу:

Коротко о том, как я попал в список кандидатов для избрания в СД. В январе 2017 года меня об этом попросили СергейУфа, Вультур и еще несколько человек. Поскольку на тот момент (да и сейчас тоже) у меня большого желания на это мероприятие не было, мы с ребятами договорились, что я дам формальное согласие на выдвижение, чтобы не пропустить срок подачи заявки, но с условием о том, что в любой момент смогу прекратить свое участие в процедуре. Из-за того, что окончательного решения о моем участии не было, я попросил ребят не афишировать на форуме мое выдвижение в список кандидатов.

Коротко обо мне. Мне 34 года. Окончил юрфак с отличием, сдал аспирантский кандидатский минимум с отличием, диссертацию защищать не стал. Работать начинал с должности «юрист», после этого «начальник юридического отдела», после этого «заместитель директора по правовым вопросам, защите собственности и имуществу». Сейчас веду несколько собственных проектов, одним из которых является частная юридическая практика, которую я возглавляю.

Собственно, я считаю даже такое короткое представление излишним, поскольку за полтора года общения на форуме каждый мог сложить собственное мнение обо мне, и никакая автобиография для этого не нужна. Тем более, со многими ребятами с форума мы знакомы лично, поэтому лучше спрашивать их мнение обо мне, чем меня о себе.

Что касается избрания в СД. Никаких «предвыборных программ» и обещаний от меня не будет. Призывов голосовать за меня тоже не будет. Единственное, что хочу объяснить. Прежде, чем дать согласие на выдвижение в СД, мы с СергеемУфа и другими обсуждали общее понимание целей этого действия, поскольку совет директоров, по своей сути, это коллегиальный орган с достаточно узкой компетенцией, определенной законом. Но всем, и мне в том числе, хотелось бы от ГТЛ большей прозрачности управленческих и корпоративных решений. Если не влияния, то хотя бы четкого понимания мотивации принимаемых решений, хотелось, чтобы работа компании была более прогнозируемой. К сожалению, сейчас добиться этого можно только путем требования соблюдения законных процедур, так как со стороны ГТЛ наблюдается непонимание или нежелание этого. Все мы видим, что в ГТЛ сейчас полная каша – мажоритарный акционер, он же член СД, он же директор общества считает бизнес своим, а миноритариев – каким-то случайным прицепом, который непонятно для чего нужен. В результате – отсутствует баланс интересов акционеров при принятии решений. Несколько лет похожую работу я проводил с советом директоров непубличной топливно-энергетической компании, капитализация которой больше чем на порядок превышает ГТЛ в лучшие времена последней. За два года был пройден путь от совета директоров, который формально подписывал бумажки, предлагаемые основным акционером, до реально работающего органа с обсуждаемыми, а не навязываемыми акционером решениями. Хотелось бы, чтобы со временем в ГТЛ совет директоров так же стал работающим, а не номинальным органом. И еще больше бы хотелось, чтобы эту работу сделал кто-нибудь другой! _______________________________________________________________________________________

Итого:

Выбор невелик по голосованию для акционеров компании. Голосовать против всех нельзя - тогда РФК минимумом голосов выберет, кого он хочет для проводки своих решения. Выбирать надо или Дмитрия или Павла. При этом я хочу заметить.

Мажоры не хотят заниматься вопросами прозрачности, открытости - считая это неактуальным. На первое место они ставят наполнение портфолио для потенциального инвестора. Ещё год назад, РФК сказал, что рекламой проекта он займётся после запуска 1 очереди Судана, теперь очевидно, что всё отложилось до Казахстана - поэтому пауза сейчас, мажоры собирают акции всеми законными и незаконными способами. Вот когда всё пойдёт на лад они типо займутся вопросами открытости - правда я в этом сомневаюсь, как говорится горбатого только могила исправит. Но всё это будет в течение года, поэтому новый состав СД становится более важным. В прошедшем году никаких решений важных почти не было принято в СД, а в новом будут.

Сейчас же по компании очень простой расклад. Они постоянно ищут лазейки в законодательстве чтобы провернуть свои схемы, а не найдя лазеек всё равно делают как хотят, и в итоге дивиденды уходят на штрафы. Может, конечно, скоро пойдут дела так хорошо, что прибыли покроют любые косяки, но это далеко не факт. А акции падают последние месяцы исключительно на неблагоприятном корпоративном фоне, как РФК ведёт себя как хозяин ларька с рынка. Типа мы начинающие, нам всё можно. И параллельно мы потенциально великая компания, скупим Газпром на карманные расходы через 10 лет, поэтому на всякую мелочь типа раскрытия или офёрты плюём, как и на клевету от ВТ, Финама и отдельных физических лиц.

Поэтому время рекомендаций прошло, надо уже документально жёстко, по юридическим основаниям требовать выполнения норм закона в рамках полномочий членства в СД. Поэтому важно чтобы представитель СД, имел желание и умение бодаться с ними на корпоративном правовом поле. Именно бодаться, а не дружить и спускать любые нарушения чтобы акции не упали при выносе на публику информации - они и так упали ниже некуда.

У члена СД есть свои права, он может официально запрашивать документы и блокировать действия в некоторых случаях. Т.е. важно чтобы было желание этим заниматься и не бояться риска поссориться с мажорами. Поэтому и нужен независимый представитель от миноров, который бы не был обязан ничем мажорами, голосов поэтому надо собрать по максимуму в пользу одного кандидата.

P.S. Важен каждый голос каждого акционера, даже если у кого-то 1 лот всего. Отсылать бюллютени желательно непосредственно на а/я регистратора, адрес будет указан в бюллютене. В прошлом году те письма что отсылались на а/я компании, сотрудники ГТЛ не все забрали с почты перед ГОСА.

Если по почте письмо начнёт задерживаться к вам от ГТЛ, то можно распечатать материалы для ГОСА которые будут выложены в интернете - при условии что там будут бюллютени и отправить их своим письмом уже регистратору или проголосовать непосредственно на ГОСА.

По Голосованию - Важно.

По голосованию важно. Разговаривал с представителем регистратора Р.О.С.Т. Он сказал что регистрационный номер им совсем не нужен, на него никто не смотрит - это просто порядковый номер писем при массовой рассылке. И сказал чтобы брали бланки которые брокер присылал распечатывали и указывали там сами число акций которое было на отсечку и они проверять будут по базе данных по ФИО сами на совпадение. И вообще сказал, что если акции на брокерском счёте то прийти должны только в электронном виде. В прошлом году я так понял пришло в бумажном потому что сама компания рассылала, а в этом году она на этом сэкономила.

Поэтому надо скачивать бланки для голосования с сайта компании: http://www.gtl-rus.com/files/doc/stock/Vote.doc и заполнять вручную самому. Информация о ГОСА: http://www.gtl-rus.com/ru/pressroom/read/news/I... Отправлять лучше простым заказным и отслеживать доставку по трекинговому номеру тут: https://www.pochta.ru/tracking

4 0

3 комментария

Теги: gtl, гтл

-Sergey- 12.02.2017, 14:22

Карта новостей ГТЛ с сайта компании.

ГТЛ и акционеры:

Дополнительно:

Встречи и переговоры:

Видео:

Выставки, форумы, симпозиумы, конкурсы и т.п.

Судан:

Тунис:

Казахстан:

Танзания:

Зимбабве:

США:

GTL-Africa:

Прочие страны:

7 0

1 комментарий

-Sergey- 07.02.2016, 19:37

GTL - Дивидендная политика - ждёт предложений от миноров

Уважаемый Сергей,

Высылаю вам ответы на вопросы. Зная, что данные вопросы могут интересовать многих, также принято решение выложить их на сайт компании.

__________________________________________________________________________________________

Вопрос 1:

Планируется ли указать в уставе какой % чистой прибыли будет выделяться ежегодно на дивиденды, 50% к примеру.

Ответ:

У нас есть определённый план по дивидендной политике компании. Совместно с крупными акционерами компании, многолетними друзьями и учёными ОАО GTL, ведущими специалистами в нашей области, этот план утверждён и мы его выполняем. Я поделюсь в этом письме миноритарным акционерам, какие приоритеты он имеет, и выслушаю ваши мнения. И если они будут способствовать достижению поставленных нами стратегических и тактических задач, мы поступим так, как вы посчитаете нужным делать. В нашей команде абсолютное единоначалие при уважении друг к другу. Так сложилась наша жизнь. Поэтому я всегда вынужден и приучил себя слушать и слышать всех членов нашей команды. Потому что как победы, так и поражения, у нас на всех одни.

Какие у нас приоритеты:

а) Нам необходимо постоянно опережать всех возможных конкурентов в мире в области научных открытий, которые мы используем в своём бизнесе. Начиная с бурных девяностых, бизнес в России, к нашему сожалению, в основном получался по схеме освоения и монетизации приватизируемой в стране собственности. В эти годы мы в банке "Восток" на перспективу в более чем ста населённых пунктах в стране от Калининграда и Сахалина занимались кредитованием учёных. Те тогда стали никому не нужными. Потом около пятидесяти из них со всей страны, тех, кто мог решать поставленные перед нами задачи, мы сделали нашими акционерами компании.

Каждый из них, напрямую или через родных, стали владельцами от одного до двадцати миллионов наших акций. Мы заключили с ними индивидуальные договоры и, когда это было нужно дополнительно, заключали недорогие договоры с их институтами, лабораториями, подразделениями академий, где они работали по основному месту работы. Возглавляли кафедры, научно исследовательские лаборатории, институты.

Мы создали, таким образом, команду, способную решать наши задачи. По мере усложнения и увеличения объема работ, мы увеличивали количество институтов и учёных. У нас всегда есть как работы на перспективу, так и текущие работы. И всегда имеется программа по созданию следующего поколения установок и блоков. В зависимости от очередности они получают приоритетное финансирование и скорость выполнения. Сегодня таким приоритетным направлением является для нашей команды программа под названием "Спин".

Если вы смотрели наш ролик истории разработок, вы, наверное, обратили внимание на работы Виктора Гриньяра и как мы эти разработки использовали. Также можно найти в наших презентациях формулу расчета, сколько энергии надо, чтобы наши реакторы производили спирты и алканы. В видео-ролике, который готовится по строительству объекта в Судане, будут фамилии других известных ученых и их слова. Анализ таких понятий, как постоянная Планка или постоянная Дирака. Момент импульса элементарных частиц. Векторная сумма спинов элементарных частиц, образующих систему, и орбитальных моментов этих частиц, обусловленных их движением внутри системы. Как можно управляемо изменить векторы спинов.

И появится презентация следующего поколения с расчётами, насколько мы уменьшили затраты энергии для получения из метана и этана тонны бензина, дизельного топлива и спиртов. Это сегодня в наших научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах является приоритетом.

б) Второй очень важной работой для нас является создание инфраструктуры производства, способного к серийному выпуску и строительству наших заводов по всему миру. При этом у компаний GTL есть опыт создания консорциумов с привлечением к выполнению наших задач инжиниринговых компаний из Италий и Канады, которые работают на мировом рынке более 100 лет и ведут строительство более чем в 100 странах мира. Мировых европейских производителей сложного технологического оборудования со стажем более чем 180 лет. Опыт получения банковских гарантий для выполнения своих работ у банков ААА-уровня, размером до 1.5 миллиардов долларов.

Компания GTL в долгосрочном плане поставила себе задачу быть разработчиком технологии и владельцем патентов на наши разработки. То есть, упрощённо, быть владельцем информации и доли компании, которая эту информацию использует для производства продукции. А при строительстве промышленных объектов готовить техзадания к проектированию и быть генподрядчиком. Все работы по строительству и выводу объектов передать тем российским и международным компаниям, которые уже строят такие объекты десятки и сотни лет.

в) Третьим приоритетом является долгосрочная работа со стратегическими инвесторами и международными банками. У нас подготовлен пакет акций вплоть до контрольного для привлечения стратегического инвестора. Мы ведём переговоры для подключения к нашей программе крупных финансовых групп, чтобы иметь конкурентные преимущества при освоении мирового рынка использования технологий GTL. То есть одного из самых перспективных направлений обеспечения мирового рынка дешевым моторным топливом и водородом. Поэтому нам необходимо добиться стабильного роста котировок наших акций на ММВБ. Нам необходимо общую рыночную капитализацию компании довести минимум до миллиарда долларов, после чего вывести его акции на Лондонскую биржу. Только время покажет, сколько для этого потребуется выполнить работы.

Мы зрелая команда с очень большим и непростым опытом. Мы понимаем и знаем, о чем говорим. Плюс к этому, мы всегда внимательно слушаем своих акционеров. Если у них есть реальные предложения, как добиться ещё быстрее поставленных нами задач, мы готовы выслушать и использовать их опыт. Если для роста котировок акций нужно самой компании направить часть своей прибыли для выкупа акций с ММВБ, мы приняли такое решение. Если нужно увеличить выкуп вместо 7,5% до разрешённых 10%, мы это сделаем. А дальше либо выведем их на зарубежную биржу, или сократим их, или передадим стратегическому инвестору. В любом случае уменьшив количество акций в свободном обращении. Если нужно платить дивиденды больше одного раз в год, это тоже приемлемо. Но мы технически не сможем делать это чаще, чем два раза в год

Предложите, а мы изучим. Мы открыты для диалога.

Вопрос 2:

Как обстоят дела с февральскими тендерами на поставку оборудования для строительства завода в Судане?

Ответ:

Мы получили более десятка коммерческих предложений по данным открытым тендерам. В начале недели проведем несколько встреч, для согласования дополнительных условий с компаниями-фаворитами, после чего официально объявим победителей. Все строительство идет по намеченному и согласованному с правительством Судана календарному плану. Поставка данной тендерной продукции является второй очередью проекта.

Вопрос 3:

И по стройке в судане, хотят люди посмотреть с спутника на это место строительства, есть какие-то гео координаты?

Ответ:

У нас ведется сбор и подготовка видео-материала, посвящённого строительству завода в Судане. Мы создаём небольшой 15-20 минутный фильм по этой работе. Он будет готов в марте, акционеры его смогут посмотреть, а потом мы сделаем его общедоступным.

Координаты месторождения. Разрешение необходимо согласовать с ответственными лицами в правительстве Судана. Я сделаю это, когда посещу Судан в следующий раз.

--

С уважением,

ОАО "GTL"

4 0

2 комментария

-Sergey- 04.02.2016, 22:37

GTL - ответ от Кадырова на 3 вопроса

Уважаемый Сергей,

Высылаем вам ответы на ваши вопросы, подготовленные по просьбе президента компании Кадырова Р.Ф, с сохранением его стилистики и лексики.

С уважением,

ОАО GTL

Добрый день!

У меня три вопроса.

Вопрос 1.

Я где-то на вашем сайте вроде бы, читал следующую информацию "Что были выделены деньги для Аудиторской компании, которая составит МСФО отчёт в марте 2016 года". но вот недавно потребовалось и найти не смог, где только не смотрел... подскажите пожалуйста где это можно прочитать.

Ответ:

Отчёт делаем. Аудиторы работают. Плановый срок публикации в начале марта.

Вопрос 2.

Регион судана-ирак-египет и т.п. очень опасный в свете конфликта Саудитов и Ирана,со временем может начаться война и все мусульманские страны близлежащие будут там участовать на той или иной степени, что может повляить на любой бизнес отрицательно. Есть ли какие-то намётки по контрактам в других регионах, таже Венесуэла или Норвегия и другие страны на иных континентах, где высокие себестоимости добычи нефти и использование попутного газа поэтому актуально очень? Это в общем тоже важно в плане перспектив акции - многие опасаются что санкции против судана могут снова ввести и т.п.

Ответ:

Вы представляете нас в упрощенном виде. Вам не следует беспокоиться о рисках, об этом должны беспокоиться страховые компании. Если мы создаём рискованные проекты, то мы подписываем страховые договоры. Во всех бизнес-проектах где-то от 3 до 6% предусматриваем в качестве затрат на оплаты услуг страховых компаний. Если у страховых компаний есть вопросы, мы или их снимаем или проект не делаем. При этом страховые компании выбираем по рекомендации наших партнеров на местах. Имеющих связи и опыт работы на этом рынке. Например, для проектов в Ираке они выбрали, и это прописано в подписанном нами соглашении, одну из известных английских страховых компаний.

Кроме того, мы работаем по схеме, которая эти риски для наших акционеров минимизирует.

Мы создаем совместные предприятия на местах, где имеем 49%, оплачивая эту долю предоставлением лицензий на наши патенты с правом их использований в СП на территории данной страны. И это СП нам платит за то, что мы им строим заводы по нашей технологии. Здесь нет риска. Плохо то, что у нас самих страна в состоянии экономического эмбарго.

Потом посмотрите на наш баланс. У нас нет долгов и кредитов. Если возникают какие-то непонимания, то мы судимся. До последнего, только если уже никак нельзя по-другому, платим через мировые соглашения. Потому что мы никому ничего не должны. В балансе у нас создана оффшорная зона. Мы почти не платим НДС, так как 50% работ которые мы выполняем, проходят по балансу как составление техзаданий к проектированию и проектные работы. Которые для таких компаний как наша имеют нулевую ставку НДС.

В зарубежных компаниях, которые мы создаём, я обычно являюсь председателем совета директоров. И со своими подчинёнными, как Президент компании GTL, подписываю договоры как нам это нужно. При этом у меня нет привычки делать для себя так называемых левых денег, то есть я сам у своей компании никогда не ворую. Было бы по- другому, сидел бы пожизненно или очень долго. Полученные доходы мы не отправляем в чистую прибыль, больше чем на сумму, необходимую к уплате дивидендов. Остальное, не облагаясь налогом на прибыль, превращается в свободные финансовые ресурсы ОАО GTL за счёт покрытия амортизационных расходов по нашим патентам. А у нас их столько, что мы можем 10 млрд. долларов в год освободить от всех видов налогов. Если это нам будет нужно.

Это особенность инновационных компаний и их бизнеса. Apple тоже в США платит где-то 3% налога от всего полученного дохода. И никто ничего сделать с ними не может, потому что они не нарушают никаких законов. Так же как и мы.

Эти свободные ресурсы мы инвестируем в свое развитие. Поэтому у нас за 15 лет выполнено достаточно много работ, а долгов перед посторонними нет. Работаем только на свои собственные деньги.

Поэтому нам нужно только время и заказы. Не переживайте насчет рисков. Переживайте, что у нас еще не согласованы все условия с правительствами Ирака и Эфиопии, а до Ирана руки не доходят. С Венесуэлой только начали работу. Нужно время. С правительством Приднестровья заключили соглашение на 405 миллионов долларов, но Россия, их инвестор, пока не может найти эти деньги. Хотя поручили курировать эту программу одному из вице-премьеров. Он назначил ответственного министра, который посылает нам письма. Но пока деньги ищут.

Вопрос 3.

Россия - у вас в планах в отчётах и в презентациях было сказано что сперва будет построено несколько десятков установок в России, и только когда ниша будет забита полностью, будет уже окучиваться зарубежный рынок. На деле, всё завязло в Братске и я так понял на коммерческий режим ничего не вышло. О причинах спрашивать не буду, но интересно, будут ли подвижки по установкам или Российский рынок вообще не интересен?

Ответ:

У нас с Роснефтью есть соглашение, похожее на суданское, но у них, в отличие от правительства Судана, нет денег. Они бедные были еще когда нефть стоила больше 100$, а сегодня тем более. Они хотят, чтобы мы все построили за свои деньги. Ищем инвестора, согласного на такие условия. В целом Россия сейчас является для нас второстепенным рынком. Хотя мы сами только делаем первые шаги, как говорится не крутые ребята. Но даже в этом состоянии мы считаем, что даже разговаривать с ними, это только тратить время. Поэтому часто по телефону рекомендуем встать в очередь, начиная с июня 2017 года. Пока одной Роснефти хватит. Они заявили, что им нужно 200 таких заводов. Но просят их строить за свои деньги.

--

С уважением,

ОАО "GTL"

3 1

Оставить комментарий

Поиск котировок:

Блог пользователя -Sergey-